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阿里巴巴 陈亮老师 来源:杭州标杆考察 标签:阿里巴巴(21)阿里政委(2)陈亮(1) 添加时间:2020-09-04
阿里巴巴 陈亮老师

阿里巴巴 陈亮老师:

2003年加入阿里巴巴
2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家
2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG)
2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM)
2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)

阿里巴巴 陈亮老师授课主题:


政委之道课程大纲
 
一、政委的缘起
1、阿里巴巴政委的缘起
2、阿里巴巴政委对发展
 
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
1)人的问题的合作伙伴
2)人力资源的开发者:人力资源增值
3)公司与员工的同心结与桥梁
4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者
 
2、2015年政委的四大角色
1)懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织
2)促人才:人才结构的升级和增值
3)推文化:公司文化价值观的传递和守护
4)提效能:提高团队人效产出
 
3、不同时期、不同业务政委对角色变化
 
三、政委的能力
1、识人心懂人心
2、问题的分析与解决
3、HR专业能力
4、客户思维和客户导向
5、业务逻辑
6、内部系统和流程

 
四、政委的实践
1、什么样的团队需要政委?
2、建立政委团队从哪里开始?
3、政委工作的场景描述
1)对个人
2)对团队
3)对组织
 
4、介绍一些工具与方法
1)面谈实践
2)Review
3)圆桌会议
4)鲜花与拳头
5)双向反馈:Q12
6)六个盒子
 
5、如何激活个体
1)激发员工意愿的方法
2)培养员工能力的路径
3)增强内部治理的工具