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阿里巴巴 苗朝辉老师 来源:未知 标签:阿里巴巴(20)苗朝辉(1) 添加时间:2020-10-18
苗朝辉老师
苗老师(杭州)

十二年阿里工作经历:
02年入职阿里巴巴
04年开始历任阿里中供铁军区域经理
09年转岗阿里中台政委,人力资源专家;
14年入职赶集网,担任HR总监,负责销售运营团队的整体HR工作,
从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合并之后,负责LBG事业部整体人力资源工作,主导完成合并后的架构整合及核心管理层整合。
现任:  杭州我们不一样网络科技有限公司CEO

苗朝辉老师职业经历:
2002-2009年:阿里中供铁军,销售,销售主管,区域经理
北方地区第一个女百万,全国top前三销售,全国top前三主管团队,全国成长最快新区。
担任销售主管之间,培养了第一个全国单月女百万,5位销售主管,是北方大区主管输出最多的团队
担任区域经理期间,团队快速搭建,半年时间成为全国最快公司
2009-2014年:阿里政委,人事专家,前线&后台政委
担任政委期间,成为公司飞G班成员,同时兼任前线后台政委,及同时兼任多个区域政委,负责分公司文化及绩效、人才成长项目等核心人力资源项目
2014-2016年:赶集网HRD
从零搭建了赶集网的hrbp团队
搭建了赶集网领导力及员工成长体系
搭建了赶集网文化体系
完善了赶集网薪酬激励结构
完成赶集58合并过程中的组织架构调整及团队整合

苗朝辉老师主讲课程:
《组织诊断》
《政委体系打造》
《企业文化建设》
《绩效与激励》
《人才盘点》
《组织发展五项修炼》
《人才发展》

苗朝辉老师咨询项目:
组织发展咨询:组织诊断,组织结构设计,完善整体人力资源体系提升组织能力,完善组织治理机制;
人才发展项目咨询:协助增长期创业公司搭建管理团队领导力发展体系;
企业文化咨询:企业文化共创及梳理,建立及完善文化落地保障机制。

苗朝辉老师咨询项目介绍:
互联网金融保险公司:
服务内容:给到该公司的CEO及高管团队组织设计及组织发展方面的落地性建议,帮助该公司完善了公司整体人力资源体系,包括绩效激励体系,整体人才发展体系,运营团队管理层成长体系等;提升整体的组织战斗能力,完善组织治理机制,助力该公司在业务快速向前发展的同时获得健康的组织支撑保障;
全国连锁餐饮及零售企业:
服务内容:在企业转型阶段帮助进行整体组织架构调整,对企业的任务协同系统以及人才发展系统进行梳理,保证该企业在转型发展的关键时间点有完善的组织体系支撑;通过建立管理层的人才发展体系,提升整体的管理者管理理念和管理手段,夯实整体组织的腰部力量,为企业的快速转型发展提供充足的储备管理力量;
服务客户:
饿了么、房多多、海尔、蒙牛、oppo、美的、二十一世纪教育、钉钉、北极光、好租集团,联通,丽珠集团、赶集网、58集团、好未来、奇虎360、人人车、VIPKID、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司、中国移动、小帮规划、船歌、第一街舞